Apa yang Dapat Meyakinkan Orang untuk Sudah Divaksinasi?


Survei lain, ini salah satu sampel representatif dari 3.048 penduduk AS musim panas lalu, dengan cara yang sama membandingkan perubahan niat untuk memvaksinasi setelah mendengar bahasa tentang keamanan vaksin, manfaat pribadi, manfaat sosial, dan manfaat ekonomi—kadang-kadang dikombinasikan satu sama lain. (Pesan dasar tunggal tentang pengujian ketat vaksin dalam uji coba berfungsi sebagai kontrol.) Dorongan terbesar sejauh ini adalah pada kelompok manfaat pribadi; seperti yang dicatat oleh artikel jurnal tentang penelitian tersebut, meskipun orang yang kebal vaksin sering menyebutkan kekhawatiran tentang keamanan dan efek samping, dalam praktiknya pesan ini aman hanya sedikit lebih baik daripada kontrol.

Para peneliti Civis menemukan hal yang hampir sama. “Kami telah menguji framing semacam itu di masa lalu. Dengan memakai masker, misalnya, kami menemukan bahwa keuntungan pribadi jauh lebih efektif untuk dibicarakan daripada perlindungan orang lain,” kata Crystal Son, direktur analisis perawatan kesehatan di Civis. “Ketika kami menguji pesan yang berbicara tentang pentingnya penggunaan masker, salah satunya adalah: ‘Pakai untuk nenek.’ Yang itu nol persen efektif, dan memiliki kemungkinan reaksi negatif yang tinggi.”

Tim Son menemukan efek yang lebih halus dalam penelitian vaksin terbaru mereka. Dalam penelitian Civis serupa setahun yang lalu, memberi tahu orang-orang bahwa vaksin Covid dapat mencegah anak-anak jatuh sakit tampaknya tidak mengubah pikiran siapa pun; sekarang, dengan sebagian besar anak kembali ke sekolah dan persetujuan vaksin untuk anak-anak terlihat lebih dekat, itu benar.

Tetapi dalam percobaan demi percobaan, satu-satunya cara yang dapat diandalkan untuk meyakinkan orang-orang yang kebal vaksin untuk divaksinasi adalah dengan memberi tahu mereka bahwa itu akan menguntungkan mereka secara pribadi.

Jadi aku bajingan, pada dasarnya. Sejak awal pandemi, saya telah menulis tentang bagaimana bencana benar-benar membuat orang bekerja sama, dan bagaimana kerja sama adalah satu-satunya jalan keluar dari semua ini. Di hampir setiap cerita yang saya tulis tentang vaksin setelah tersedia, saya akan menambahkan beberapa boilerplate tentang bagaimana mereka aman dan efektif, dan bahwa sementara vaksin akan membuat kita masing-masing lebih aman, alasan terbaik untuk mendapatkannya adalah karena mereka membantu satu sama lain. dari kita melindungi kita semua. Sungguh membuang-buang piksel.

Berikut yang aneh bagian: Orang-orang menolak ajakan, pesan, bahkan hadiah. Tetapi ketika mandat yang sulit mulai dibanting—dapatkan vaksinasi atau kehilangan pekerjaan—volume keluhan tidak berubah, tetapi volume vaksinasi berubah. Mereka bekerja. Banyak dari orang-orang yang mengatakan mereka tidak pernah, tidak, nuh-uh divaksinasi? Nomor jajak pendapat menunjukkan persentase “tidak pernah” pada remaja dan “hanya jika Anda membuat saya” dalam satu digit. Setelah mandat, kondisi itu terbalik—ternyata kelompok “tidak pernah” adalah kelompok yang jauh lebih kecil.

Jadi apa yang terjadi? Apakah ada pesan sukses yang berbeda yang tertanam dalam mandat? (Selain itu, Anda tahu, “Lakukan.”) Atau apakah mereka yang tidak akan pernah … berbohong?

Untuk ahli statistik kursi, angka menunjukkan itu hal kedua. Dihadapkan dengan kemungkinan kehilangan pekerjaan mereka, ketidaksepakatan tidak bertahan. Di United Airlines, hanya sekitar 300 dari 67.000 karyawan AS yang kehilangan pekerjaan daripada divaksinasi. Dari 26.500 orang yang bekerja untuk UCHealth di Colorado, hanya 100 yang mengatakan tidak. Di California, di mana mandat berlaku untuk semua pekerja perawatan kesehatan, 97 persen dari 216.000 karyawan Kaiser Permanente mendapatkannya; perusahaan menangguhkan 2.000 yang tidak. San Francisco memiliki 35.000 karyawan kota; hanya sekitar 2.000 tetap tidak divaksinasi. Dari 150.000 pegawai sekolah negeri New York City, 99 persen kepala sekolah, 96 persen guru, dan 94 persen staf mendapatkannya. Negara bagian New York memiliki lebih dari 650.000 pekerja rumah sakit dan panti jompo, dan pada saat mandat di sana mulai berlaku, 92 persen telah mendapatkan setidaknya satu dosis—naik 10 poin dari seminggu sebelumnya. Tyson Foods meningkat dari 50 persen dari 120.000 karyawannya di AS yang divaksinasi pada awal Agustus, ketika mengumumkan mandat, menjadi 91 persen pada akhir September. Daftar perusahaan yang panjang namun tidak lengkap dengan mandat termasuk Google, Facebook, Twitter, Goldman Sachs, Walgreens, Disney, dan Morgan Stanley. Conde Nast, perusahaan induk WIRED, juga memilikinya.

Diposting oleh : joker123