Pandemi Mendorong Cofounder untuk Terapi Pasangan


Sebelum mereka salah satu pendiri, Kris Chaisanguanthum dan Ryan Damm berteman. Kemudian pada tahun 2016 mereka memulai Visby, sebuah perusahaan pencitraan holografik. “Anda berbicara tentang memulai bisnis dengan seseorang yang Anda kenal, tetapi tidak ada yang Anda lakukan dengan teman-teman Anda yang sehebat memulai sebuah perusahaan,” kata Chaisanguanthum. “Dalam banyak hal seperti memiliki anak.”

Chaisanguanthum, yang sudah memiliki anak, tidak siap dengan komitmen yang dia buat. Dia dan Damm mengalami kesulitan menavigasi keputusan ketika mereka tidak setuju. Setelah hari yang sulit, Damm suka bersimpati; Chaisanguanthum lebih suka dibiarkan sendiri. Setelah beberapa tahun, perasaan sakit hati itu semakin bertambah sehingga hubungan kerja mereka tidak dapat dipertahankan. Chaisanguanthum teringat sebuah artikel yang dia baca tentang salah satu pendiri yang pergi ke terapi, seperti pasangan yang bermasalah. “Saya ingat pernah berpikir, itu adalah hal yang paling Lembah Silikon yang pernah ada,” katanya. Tapi apa yang harus mereka hilangkan? Keduanya memesan janji temu.

Terapi salah satu pendiri termasuk dalam tradisi panjang perbaikan diri di Silicon Valley, di samping meditasi kesadaran dan puasa intermiten. Tapi itu dengan cepat menjadi lebih umum setelah tahun pandemi yang penuh tekanan, yang mendorong lebih banyak pendiri ke sesi terapi.

Laura Kasper, seorang psikolog di San Francisco, melihat peningkatan signifikan pada klien salah satu pendiri selama pandemi, ketika tekanan eksternal membuat kehidupan startup menjadi lebih intens. “Mayoritas berada dalam krisis,” katanya. Masalah komunikasi diperbesar ketika percakapan terbatas pada email dan Zoom. Perebutan kekuasaan, salah satu masalah paling umum di antara tim pendiri, diperburuk oleh gempuran keputusan bisnis baru, seperti apakah akan berporos.

Reid Hoffman menyamakan menjalankan startup dengan “melemparkan diri Anda dari tebing dan merakit pesawat terbang dalam perjalanan turun.” Elon Musk telah membandingkannya dengan “makan gelas.” Tetapi banyak pendiri masih meremehkan tantangan yang datang dari bekerja bersama orang lain, hari demi hari, dengan semacam keintiman yang sering disediakan untuk pernikahan. Noam Wasserman, yang berbicara dengan ribuan pendiri saat menulis bukunya tahun 2012 Dilema Pendiri, diperkirakan pada saat itu 65 persen startup gagal karena konflik salah satu pendiri.

Konflik-konflik itu hanya meningkat di bawah tekanan penguncian tahun lalu. “Jika ada kemarahan dan kebencian yang tidak ditangani, itu benar-benar mulai muncul lebih intens,” kata Matthew Jones, seorang psikolog dan pencipta Metode Pelatihan Kejelasan Pendiri. “Saya melihat beberapa kemitraan yang, dalam situasi berbeda, mungkin bisa bertahan sedikit lebih lama.” Sama seperti ruam pecahnya pandemi, kata Jones, pandemi tidak sebab konflik antara cofounder sehingga membawa yang sudah ada ke permukaan. Karena rekan kerja umumnya cenderung tidak membicarakan perasaan mereka daripada pasangan, ketegangan itu mendorong sejumlah klien yang jengkel ke kantor virtualnya.

Jones membebankan biaya bulanan $2.000 untuk membantu klien pendirinya “memanfaatkan kesadaran diri” dalam pengambilan keputusan mereka. Meskipun pekerjaannya berbeda dari pembinaan eksekutif atau terapi pasangan, ia memberikan penekanan yang sama pada pembangunan kepercayaan dan komunikasi. “Kebanyakan perselisihan terkait bisnis sebenarnya karena kesulitan emosional yang belum terselesaikan,” katanya. “Saya mengajari para pendiri seni menavigasi konflik dengan memperlambat dan benar-benar mendengarkan satu sama lain dengan cara yang membantu satu sama lain merasa didengar dan dipahami.”

Itu bisa terasa sedikit woo-woo, tetapi beberapa bersumpah dengan itu. Salah satu pendiri startup memberi tahu saya bahwa latihan sederhana, seperti mengulangi apa yang dikatakan salah satu pendirinya kepadanya sebelum menanggapi, kemungkinan telah menyelamatkan hubungan bisnisnya. “Jika Anda berpikir tentang budaya startup, ada kecepatan tinggi,” katanya. “Ini membuat kita melambat dengan sengaja.” Meskipun sesinya sangat membantu, dia tidak yakin komunitas startup akan menyukai praktik tersebut. Dia dan salah satu pendirinya berbicara kepada saya dengan syarat anonim, karena mereka meningkatkan Seri B mereka dan tidak ingin mengasingkan investor. “Pergi ke terapi,” kata sang pendiri kepada saya, “menunjukkan ada masalah.”

Diposting oleh : Lagutogel