Tolong! Bagaimana Saya Bisa Menjadi Mentor yang Lebih Baik?


OOO sayang,

Perusahaan saya memulai program mentorship di tengah pandemi, dan saya ditugaskan untuk membimbing seorang kolega muda dan sangat berbakat. Saya senang tentang ini! Tapi aku tidak bisa menghilangkan perasaan bahwa aku tidak berbuat cukup untuknya. Kami memeriksa secara teratur dan berbicara tentang campuran masalah gambaran besar dan proyek spesifik yang sedang dia kerjakan, tetapi saya tidak mengontrol tugas kerjanya, dan kami tidak dapat bertemu langsung, dan saya tidak tahu apakah saya memiliki dampak yang dia cari ketika dia mendaftar. Bagaimana saya bisa menjadi mentor yang lebih baik?

–New York

Kabar baiknya, New York, adalah bahwa hanya dengan memiliki seorang mentor, kolega muda Anda sudah lebih maju dari permainan. Sedangkan 75 persen pekerja profesional mendambakan bimbingan, menurut ulasan Bisnis Harvard, hanya 37 persen dari mereka yang mengatakan bahwa mereka memiliki seorang mentor. Jadi, berhati-hatilah karena Anda membuat perbedaan hanya dengan hadir.

Namun, saya akan mengakui perasaan campur aduk tentang program bimbingan yang disponsori perusahaan. Ini lebih baik daripada tidak sama sekali, tentu saja: Di banyak tempat kerja (kebanyakan?), Anda dibiarkan tenggelam atau berenang sendiri, dengan bantuan dari atasan yang suportif jika Anda sangat beruntung. Namun menurut pengalaman saya, program mentoring resmi sering kali terasa lebih tentang HR mencentang kotak daripada mencerminkan nilai-nilai perusahaan yang sebenarnya. Perusahaan sering kali memulai upaya ini sebagai tanggapan atas keluhan karyawan bahwa mereka tidak melihat jalan menuju kemajuan — dan juga bagi wanita dan orang kulit berwarna.

Tapi pendekatan ini seperti pasak persegi di lubang bundar. Masalah terbesar adalah bahwa bimbingan sejati bukanlah tentang membantu seseorang dipromosikan (atau setidaknya tidak semata-mata begitu). CEO membutuhkan bimbingan seperti halnya asisten mereka. Dan perusahaan adalah kebanyakan buruk dalam menciptakan jalan yang jelas untuk kemajuan, terutama bagi orang-orang yang telah mereka abaikan selama bertahun-tahun atau dekade. Tapi memperbaiki bahwa membutuhkan kerja keras dan lambat untuk mengubah perusahaan, tidak hanya menghabiskan beberapa jam untuk memasangkan orang.

Faktanya, beberapa penelitian menemukan bahwa wanita menderita terlalu banyak bimbingan, ketika yang sebenarnya mereka butuhkan adalah sponsor — bukan seseorang yang memberi mereka nasihat, melainkan seseorang yang mengadvokasi mereka untuk mendapatkan promosi atau kenaikan gaji. Secara pribadi, saya telah bertemu lebih banyak pria yang ingin menawarkan pelajaran hidup, diminta atau tidak, daripada mereka yang tertarik untuk memastikan saya mendapat pujian atas pekerjaan saya atau tempat duduk di meja untuk pertemuan-pertemuan penting. Kelompok yang terakhir, bagaimanapun, adalah orang yang memberikan pengaruh yang jauh lebih besar pada karir saya. Sementara itu, mentor terbaik saya selalu teman sebaya, bukan atasan — jenis orang yang dapat saya temui dengan pertanyaan “Hei, bagaimana Anda menghadapi ini?” atau siapa yang akan menyarankan nama saya untuk peluang.

Tidak satu pun dari hal ini untuk mengatakan bahwa bimbingan tidak masalah, atau bahwa tidak ada gunanya bercita-cita menjadi mentor yang lebih baik bagi kolega muda Anda. Tetapi untuk melakukannya, Anda harus sangat jelas tentang tujuannya. Pertanyaan Anda menjelaskan bahwa ini adalah program sukarela, jadi memahami apa yang ada di pikirannya saat dia mendaftar akan menjadi inti dari hubungan yang produktif. Jika Anda tidak melakukan ini lebih awal, itu belum terlambat — bagian pertama dari hubungan Anda mungkin tentang mengenal satu sama lain; bab dua bisa lebih berfokus pada misi.

Beban yang tidak proporsional dalam membuat hubungan terasa bermanfaat pasti akan menjadi tanggung jawab mentee, bukan mentornya. Hanya dia yang tahu bagaimana Anda bisa sangat membantunya, dan Anda harus menanyakannya secara langsung. (Orang-orang sering takut akan kecanggungan ketika bertanya “Apa yang kamu inginkan dariku?” Tetapi OOO dengan tegas berpihak pada sikap terus terang.) Apakah dia menginginkan karier seperti milikmu? Apakah dia membutuhkan orang senior yang kepadanya dia bisa mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang terlalu rumit untuk dilontarkan kepada atasannya? Atau apakah dia kebanyakan mencari seseorang untuk memantulkan ide?

Diposting oleh : Lagutogel