WFH atau Bekerja di Kantor — Lebih Banyak Karyawan Teknologi yang Sekarang Dapat Memilih


Facebook, yang memberi karyawan $ 2.000 gaji untuk melengkapi kantor rumah mereka awal tahun ini, juga telah mengubah dirinya menjadi perusahaan hibrida. Diharapkan setengah dari karyawannya akan bekerja dari jarak jauh dalam lima hingga 10 tahun ke depan — tetapi ruang kantor masih penting untuk separuh lainnya. Perusahaan ini bahkan telah memperluas jejaknya: Musim gugur ini, Facebook mengajukan tawaran di kampus korporat baru seluas 400.000 kaki persegi milik REI di Bellevue, dekat Seattle. REI, yang merumahkan ratusan karyawan perusahaan di musim semi, memutuskan akan menjual kantor pusat untuk “remote-first.”

Dalam model hybrid, perusahaan tampaknya menjual visi perusahaan untuk memiliki semuanya. Anda bisa memiliki kantor, dengan kursi ergonomis yang mewah, atau Anda bisa mendapatkan gaji untuk membeli satu untuk rumah Anda. Anda dapat datang ke sini untuk rapat dan melihat tim secara langsung, atau Anda dapat membawanya ke rumah dengan Zoom. Anda bahkan dapat mengambil sedikit dari kolom A, sedikit dari kolom B. Berdasarkan penelitian Gartner, Penn mengatakan tampaknya tidak ada perbedaan besar antara kepuasan di antara orang-orang yang selalu jauh dan terkadang jauh, tetapi pilihan untuk memilih tempat bekerja tampaknya berdampak. Hal-hal seperti produktivitas dan keseimbangan kehidupan kerja umumnya meningkat ketika karyawan memiliki pilihan untuk memutuskan.

Namun, janji fleksibilitas datang dengan beberapa hasil cetak halus. Pertimbangkan pengawasan tempat kerja. “Kembali pada bulan April, kurang dari setengah organisasi melacak produktivitas,” kata Penn. “Pada Agustus, itu telah melonjak hingga lebih dari 70 persen.” Sebelumnya, manajer mungkin mengawasi kapan orang datang dan pergi dari kantor — bukan ukuran ilmiah. Pekerjaan jarak jauh belum tentu lebih baik. Sebagian besar, kata Penn, perusahaan melacak metrik seperti pencatatan jam kerja virtual masuk dan keluar, penggunaan Outlook dan Kalender, atau waktu yang dihabiskan secara online. Sekarang, dengan tekanan untuk selalu tampil online, beberapa karyawan bekerja lebih lama atau membuang waktu untuk produktivitas performatif: hal-hal seperti mengobrol berlebihan di Slack atau menyiapkan rapat yang tidak berguna, hanya untuk menunjukkan bahwa mereka ada di sana.

Model tersebut juga dapat merugikan karyawan dalam tim yang sebagian besar berada di kantor, atau sebagian besar jarak jauh, atau orang yang ingin memiliki jam kerja yang berbeda dari anggota tim lainnya. “Pekerjaan jarak jauh hibrid mengabadikan dua pengalaman karyawan yang sangat berbeda, dan itu dapat memengaruhi hal-hal seperti kesetaraan, inklusi, dan kepemilikan, atau bahkan lintasan karier,” kata Melanie Collins, Wakil Presiden di Dropbox. Awal tahun ini, Dropbox menemukan bahwa karyawannya di Eropa — yang sebelumnya merupakan pencilan di layar Zoom — akhirnya merasa sejajar dengan orang California, karena semua orang ada di layar. Itu adalah keuntungan yang mengejutkan dari semua orang yang bekerja dari jarak jauh. “Tim kami di Eropa telah mengungkapkan bagaimana Zoom telah menjadi penyeimbang yang hebat bagi mereka,” kata Collins. “Tidak ada yang tertinggal dari percakapan.”

Bulan lalu, Dropbox mengumumkan akan menjadi perusahaan “virtual pertama”. Perusahaan berencana untuk mengubah kantornya menjadi serangkaian ruang pertemuan, di mana tim terkadang dapat berkumpul secara langsung. Jika tidak, dan untuk sebagian besar waktu, karyawan akan bekerja dari jarak jauh. (Ini juga akan memberikan tunjangan untuk ruang coworking, seperti WeWork, untuk karyawan yang lebih memilih meninggalkan rumah.) Perubahannya signifikan: Sebelum pandemi, hanya 3 persen dari 2.300 karyawan Dropbox yang bekerja dari jarak jauh.

Collins percaya bahwa masa depan pekerjaan tidak ada hubungannya dengan itu dimana sudah selesai, dan lebih banyak lagi yang harus dilakukan kapan selesai. “Banyak hal yang tadinya rusak menjadi lebih rusak sekarang,” katanya. “Kami bekerja lebih lama, kami mengadakan rapat berturut-turut, dan semuanya ada di Zoom, dan itu melelahkan.” Untuk memperbaikinya, Dropbox juga bergerak menuju model di mana karyawan berkumpul untuk rapat dan sejenisnya selama “jam kolaborasi inti” —jeda empat jam setiap hari — dan sebaliknya mengontrol waktu mereka sendiri. “Itu tidak berarti hari kerja kami semakin pendek,” kata Collins. “Kami hanya ingin ini menghasilkan hari kerja nonlinier.”

Diposting oleh : Lagutogel

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.